بزرگان مدیریت و فناوری اطلاعات

دکتر جکوئیز از دانشکده پزشکی دانشگاه جان هاپکینز فارغ التحصیل شده و از دانشگاه هاروارد نیز مدرک دکتری روابط اجتماعی دریافت کرده است. دلیل اصلی معروف شدن وی، شناسایی مشکل و اختراع واژه بحران نیمه عمر و این  کشف مهم است که توانایی انسان در انجام کارهای پیچیده، هم در طول عمر تکامل می‌یابد و هم قابل پیش بینی است.

او در خلال کارهای گسترده‌ای که با سازمانهای مختلف مثل ارتش آمریکا و شرکتهای بزرگ انجام می‌داد، توانست برای اولین بار روش علمی هدفمندی برای امتحان کردن و اندازه گیری رفتارهای انسانی از طریق اعداد و با روشی قابل اثبات ارائه کند. این رویکرد مترقی برای انتخاب ژنرالهای ارتش آمریکا، رهبران سیاسی و همچنین مدیران بزرگترین شرکتهای دنیا مورد استفاده قرار می‌گیرد. امروزه این روش به عنوان یکی از مهمترین اکتشافات علمی در رشته خود شناخته شده و باعث شده است که دکتر جکوئیز بارها به بعنوان روانشناس مورد استناد قرار گیرد.

«Jack Welch» روش نوینی در نحوه­ی اداره­ی شرکتها و کمپانی های بزرگ ابداع کرد که امروزه بسیاری از مدیران بزرگ فارغ از اصول فرسوده و سنتی پیشین، به راحتی کنترل امور مرزهای تجاری خود را در دست گرفته و با سرعتی باورنکردنی به سوی پیشرفت و توسعه پیش می روند. تکنیک های افسانه ای مدیریت " Welch" به گونه ای است که هر مدیری را درهر قلمرویی به اوج می رساند. او خود نمونه­ی بارز و موفق تکنیکهای "Welch" است که در سن ۴۴ سالگی کنترل تمامی امور کمپانی بزرگ و نامداری چون جنرال الکتریک آمریکا را در اختیار گرفت و عنوان جوان ترین مدیر یکی از بزرگترین شرکت های ایالات متحده را از آن خود نمود.

 "John Frances Welch Jr" در سال ۱۹۳۵ در ایالات "ماساچوست" آمریکا به دنیا آمد. در سال ۱۹۵۷ مدرک مهندسی شیمی خود را از دانشگاه همان ایالت دریافت کرد و پس از آن به سرعت به ادامه­ی تحصیل مشغول شد و توانست در کوتاه ترین زمان ممکن دکترای این رشته را از دانشگاه Illinois"" دریافت نماید.
بلافاصله پس از فراغت از تحصیل یعنی در سال ۱۹۶۰، " Welch" به کمپانی " جنرال الکتریک " پیوست و مشغول به کار شد ؛ اما یک سال بعد تصمیم به ترک این کمپانی گرفت. او که از بدو ورود به این مکان با نحوه­ی ارتقاء شغلی کارکنان و برخی روشهای مدیریتی مشکل داشت، پس از یک سال فعالیت با دریافت پیشنهاد کار در یک شرکت "شیمی معدن" با جدیت تمام تصمیم به ترک جنرال الکتریک گرفت.

دریافت حقوق ۵۰۰/۱۰ دلار برای یک مهندس جوان و تازه کار اگرچه ایده آل به نظر می رسید، اما او سوای مسائل مادی به روحیات حاکم بر محیط کارش بیشتر اهمیت می داد. به هر ترتیبی که بود تا یک سال توانست این شرایط را تحمل نماید اما به محض دریافت پیشنهاد جدید از شرکتی دیگر، تصمیمش جدی تر شد.

هنگامی که "Welch" تصمیمش را برای مسئول رده بالایش، "Reuben Gutoff" مطرح کرد، با عکس العمل عجیبی روبه رو شد. او که تا پیش از این تصور می کرد، "Gutoff" از شکایت های هر روزه­ی "Welch" در مورد نحوه­ی بوروکراسی دست و پاگیر کمپانی خسته شده است و با شنیدن تصمیم او بسیار خوشحال خواهد شد، به ناگاه با عکس العمل شدید او مبنی بر عدم اجازه به وی برای چنین کاری روبه رو شد.

                               

"Gutoff" که خود مدیری جوان و لایق در آن بخش به حساب می آمد، به خوبی می دانست که وجود  افرادی متخصص چون "Welch" برای جنرال الکتریک سرمایه ای بی کران محسوب می شوند و از دست دادن آن ها به منزله­ی از دست دادن بخش مهمی از سرمایه­ی شرکت است. از همین رو "Welch" و همسر جوانش را برای گردش در خارج از شهر دعوت کرد و در یک هفته گفتگوی چهار ساعته توانست او را قانع سازد تا از تصمیمش منصرف گردد. او به "Welch" قول داد که شرایط را به گونه ای مهیا سازد که گویا او به دور از بوروکراسی، ادارات و شرکتهای بزرگ تنها برای شرکتهای کوچک تحت فرمان یک کمپانی بزرگ کار می کنند و بدین ترتیب تمامی این رفت و آمدهای وقتگیر اضافی برای انتقال نظرات و تصمیمات برای او برداشته خواهد شد.

 به دنبال این جریان، "Welch" با عزمی جدی تر به کار بازگشت و به کمک "Gutoff" توانست پله های ترقی را به سرعت طی نماید. او ابتدا با به کارگیری روش نوین و مبتکرانه­ی بازاریابی محصولات جنرال الکتریک را به طرز شگفت آوری ارتقا داد و از همین رو نام و اعتبار خاصی در کمپانی به دست آورد. سپس در سال ۱۹۷۲ به سمت معاونت یکی از بخشها، در سال ۱۹۷۷ مدیریت آن بخش، در سال۱۹۷۹ یکی ازاعضای هیأت مدیره و سرانجام در سال ۱۹۸۱ به عنوان جانشین "Reginald Jones" و جوان ترین مدیر کل کمپانی عظیم جنرال الکتریک منصوب شد.

در طول فعالیت ۲۰ ساله او در این سمت، جنرال الکتریک پیشرفتی بی سابقه ای را در خود مشاهده کرد، به طوری که فروش محصولات آن از ۱۲ میلیارد دلار در سال ۱۹۸۱ به ۲۸۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۰۱ افزایش یافت. تعداد بسیاری از کارشناسان موفقیت "Welch" را مدیون توانایی او در مدیریت و به کارگیری تکنیک های فوق العاده مؤثر می دانند. او به سادگی می دانست که چطور افکار و اهدافش را به تک تک افراد از بالاترین رده تا پایین ترین رده­ی شرکت انتقال دهد. او اعتقاد داشت که مدیران ارشد شرکت به جای نصب انواع و اقسام اطلاعیه های مختلف در تابلو اعلانات و یا ابلاغ نظراتشان توسط بوروکراسی طولانی و خسته کننده اداری، می بایست از شیوه­ی " تکرار" استفاده نمایند. به باور او این مسأله باید به گونه ای انجام شود که اهمیت اهداف و مقاصد و یا دستورات جدید بایستی به خانه­ی کارکنان نیز کشیده شود و آن ها سر سفره­ی شام با خانواده نیز درمورد آن صحبت نمایند.

در نظر او اگر در ذهن کارکنان، شرکت از شکل یک راهرو دراز و پر پیچ و خم با موانع متعدد برای رساندن خبر از جایی به جای دیگر به یک سوپر مارکت بزرگ تشبیه شود، دیگر تمامی اتلاف وقت و انرژی در این سیستم اداری از بین خواهد رفت. اگر تمامی بخشها همچون قفسه های سوپر مارکت در کنار هم و در معرض تماس دیگران قرار گیرند، نه به سیستم کاری آن ها لطمه ای خواهد خورد و نه دخالت و نا هماهنگی در انجام امور پدید خواهد آمد، علاوه بر این ها تماس طولانی مدت همه با یکدیگر سبب خواهد شد تا مطالب مورد نیاز کمپانی بارها و بارها دهان به دهان تکرار شده و در ذهن همگان نقش بندد. به کارگیری این روش غیر معمول سبب شد تا کارکنان همگی خود را جزئی از کل بدانند و تماس های روزمره آن ها با مدیران ارشد کمپانی، نوعی اعتماد به نفس و وابستگی عاطفی به جنرال الکتریک در آن ها پدید آورد و این گونه شد که در مدت ۲۰ سال این کمپانی چنان رشدی کرد که قوی ترین مدیران دنیا از عهده­ی آن بر نمی آمدند.

اگرچه در سال ۲۰۰۱، "Welch" از سمت خود بازنشسته شد، اما توان علمی و مدیریتی او به حدی است که حتی در سن و سال فعلی نیز قریب به ۵۰۰ کمپانی او را به عنوان مشاور و راهنما در کنار خود دارند و از تکنیک های خلاق او سود می جویند.

ماريا خورسند، بانوي ايراني، يكي از مديران مشهور صنعت آي‌تي جهان است.  هر چند ايراني‌ها در ميان مديران رده‌بالاي صنعت آي‌تي چندان كم‌شمار نيستند، اما خورسند يكي از بلندپايه‌ترين و در عين حال معدود زنان ايراني فعال در اين رشته است.  او مدیر عامل شرکت مشهور توليد سخت‌افزار دل (Dell) در سوئد منصوب شد، اما اين بانوي ايراني پيش از اين مناصب بالاتري در صنعت آي‌تي جهان را نيز در اختيار داشته است.

امروز ديگر همه با تكنولوژي بلوتوث آشنا هستند و كمتر گوشي تلفن همراهي در جهان ساخته مي‌شود كه به اين تكنولوژي مجهز نباشد. حال حتماً تعجب مي‌كنيد اگر بشنويد كه ماريا خورسند در زمان مديريت خود در شركت اريكسون سوئد، رياست اين پروژه انقلابي را بر عهده داشته است و در واقع مادر معنوي تكنولوژي بلوتوث محسوب مي‌شود.

خانم خورسند در سال 1987، پس از چند تجربه مديريتي در آمريكا، به شركت اريكسون پيوست. او از سال 2001 به مديريت بخش تكنولوژي لايسنسينگ (Technology Licensing) شركت اريكسون منصوب شد. در همين جا بود كه خانم خورسند مديريت پروژه بلوتوث را با بيش از 200 مهندس و كارشناس بر عهده گرفت و با سياست‌گذاري‌هاي درست خود، راه را براي همه‌گير شدن اين تكنولوژي هموار كرد.

خورسند در پاسخ به اين كه چه چيزي باعث شد او به مديريت پروژه بلوتوث برسد، مي‌گويد: «كسي چيزي در اين مورد به من نگفت، اما گمان مي‌كنم بلندپروازي و اشتياق من به دست و پنجه نرم كردن با مشكلات در اين ميان نقش داشته است.»

ماريا خورسند در سال 1957 (1336) در شهر ساري، مركز استان مازندران ايران، متولد شده است. او در سال 1975 به لس‌آنجلس مهاجرت كرد و فوق‌ليسانس كامپيوتر خود را از دانشگاه فولرتون (Fullerton) كاليفرنيا گرفت. اما جالب است كه بدانيد اين مدير موفق صنعت آي‌تي در ابتدا چندان علاقه‌اي به تحصيل در رشته كامپيوتر نداشته است و قصد تحصيل در رشته روان‌شناسي را داشته است.

خورسند مي‌گويد: «من به مطالعه آدم‌ها و رفتارهاشان علاقمند بودم و مي‌خواستم روانكاو بشوم.» به اين ترتيب ماريا ابتدا در رشته روان‌شناسي ثبت نام كرد، اما پس از مدت كوتاهي به تشويق خواهر بزرگترش كه او هم در آن زمان در آمريكا مشغول تحصيل در رشته علوم كامپيوتر بود، تغيير رشته داد و در رشته كامپيوتر ثبت نام كرد.

به گفته خورسند در آن زمان علوم كامپيوتر هر روز پيشرفت چشمگيري مي‌كرده است و همين مسئله باعث شده او به اين رشته علاقمند شود و تغيير رشته بدهد. هر چند مادر ماريا ميل داشت كه فرزاندانش پس از پايان تحصيل به ايران بازگردند، اما ماريا و خواهرش پس از پايان تحصيل تصميم به ادامه زندگي در خارج از ايران گرفتند.

با اين حال ماريا هيچ‌گاه هويت ايراني خود را انكار نكرده است، هر چند اين مسئله در مقاطعي باعث ايجاد مانع بر سر راه پيشرفت شغلي او شده است. براي مثال ماريا در زمان اقامتش در آمريكا، هنگامي كه براي مصاحبه به يكي از شركت‌هاي طرف قرارداد وزارت دفاع آمريكا رفته بود، پس از آن كه در فرم استخدامي مليت خود را ايراني ذكر كرد، به آرامي و بي سر و صدا از پروسه استخدام كنار گذاشته شد.

خورسند همسر سوئدي خود را هنگام تحصيل در دانشگاه فولرتون ملاقات كرد و پس از ازدواج با او، در اواخر دهه 80 ميلادي به سوئد مهاجرت كرد. او پيش از آن تجربه كار در چند شركت نفتي و كامپيوتري آمريكايي چون شركت نفتي يونيون كاليفرنيا و شركت كامپيوتري يونيسيس را به تجربيات كاري خود اندوخته بود و همين مساله باعث شد پس از ورود به سوئد بتواند در كمپاني بزرگ اريكسون استخدام شود.

ماريا از دستيابي به سطوح بالاي مديريتي در صنعت آي‌تي كه اغلب تحت سيطره مديران و مهندسان مرد قرار دارد، نمي‌هراسد و مي‌گويد: «در شركت اريكسون مديران زن ديگري هم بودند و همچنين خارج از آن جا هم مديران زن ديگري را مي‌شناختم.

 اما اگر راستش را بخواهيد، اين مسئله يك لحظه هم ذهنم را به خود مشغول نمي‌كند.» البته او اعتراف مي‌كند كه گاه در يك كنفرانس بزرگ آي‌تي، تنها زن در ميان چند صد مرد شركت‌كننده در كنفرانس بوده است، اما اين مسئله باعث نشده به هيچ وجه احساس ناراحتي كند.

او از سال 1919 تا 1923 یعنی قبل از انتقال به دانشگاه پنسیلوانیا، در دانشگاه کوئینزلند تدریس می‌کرد، اما بیشتر دوره کاری خود را در دانشکده مدیریت هاروارد گذراند که از سال 1926 تا 1947 بود.

مایو را بنیانگذار جنبش روابط انسانی می‌دانند و دلیل آن هم تحقیقاتی است که به نام مطالعات هاثورن معروف شده و همچنین کتابی با نام مشکلات انسانی تمدنی صنعتی که در سال 1933 منتشر شد. تحقیقاتی که او در دهه 1930 به انجام رساند، اهمیت گروه بر رفتارهای فردی در محیط کار را نشان داد. اما مایو خود شخصاً این آزمایشات را انجام نداد، بلکه کارمندان او با نامهای روتلیزبرگز و دیکینسون این کار را انجام دادند. بر این اساس او توانست استدلال کند که مدیران چطور باید رفتار کنند. در این مطالعه او بررسی‌هایی انجام داد تا متوجه شود چه راههایی برای بهبود کارآیی وجود دارد، مثلاً میزان نور محیط کار را تغییر داد. نتیجه که بدست آمد این بود که رضایت شغلی تا حدود زیادی به روندهای اجتماعی غیر رسمی در گروه کاری ارتباط دارد. در آن آزمایش، به دلیل احساس اهمیت در گروه مورد مطالعه، هنجارهای بالاتر و همکاری بیشتری بین گروه ایجاد شده بود. شرایط فیزیکی و محرکهای مالی انگیزه بسیار ضعیفتری ایجاد می‌کنند. مردم گروههای کاری تشکیل می‌دهند و مدیریت می‌تواند از آن به نفع سازمان سود ببرد. او نتیجه گرفت که کارآیی مردم هم به مسائل اجتماعی وابسته است و هم به خود کار. مایو ادعا کرد که تنش بین «منطق احساسی» کارگر و منطق «هزینه و کارآیی» مدیر ممکن است منجر به تضادهایی در داخل سازمان شود.

غول نرم افزاری جهان ، مایکروسافت Microsoft را اکثر ایرانیان با محصولات موسوم به ویندوز Windows می شناسند ؛ سیستم عامل فعلی کامپیوتر شما هم ممکن است ویندوز ایکس پی باشد.
جالب است بداینم ؛ معاون بخش فناوری های شبکه ای Microsoft مهندس جواد خاکی ، به عنوان یکی از مطرح ترین مهندسان ارشد غول نرم افزاری جهان ، مایکروسافت به شمار می رود. ایشان ، در زمینه پروژه های مبتنی بر شبکه و ساخت دستگاه های مربوط به ان ، فعالیت می کند .پروژه هایی چون : dial-up networking ،, wireless networking ، broadband infrastructureاز جمله مشهور ترین فعالیت های شبکه ای مایکروسافت در سال های اخیر به مدیریت خاکی بوده است . ایشان 25 سال در زمینه طراحی سخت افزار و نرم افزار تجربه دارد و هم اینک مدیر یک تیم 700 نفری از کارمندان مایکروسافت است . استراتژی های موجود در توسعه ویندوز ویستا ، تا حد زیادی مربوط به نوآوری های آقای خاکی می باشد . به خاطر یک عمر فعالیت های ارزنده وی در زمینه توسعه محصولات شبکه ای ، دانشگاه پکن در سال 2003 به وی درجه پروفسور افتحاری اعطا کرد.

نام بردن از بزرگان صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات در دنیای امروزی ، بدون توجه به شاخص های باروری و بسترهای پویا و مطلوب جوامع در رشد و پرورش بازیگران بزرگ ، امکان ناپذیر است . زاپنی که با بمب های هسته ای آمریکا در هیروشیما و ناکازاکی ، با صدها هزار کشته و کشور مخروبه در نیمه نخست قرن بیستم ، تسلیم شد ، اکنون دنیا را به تسخیر خود واداشته است . اندیشه و مدیریت مردمان خطه آفتاب تابان ، آن چنان پیش رو، موفق و اثر بخش بود که امروزه افکار عمومی جهان ، شاخص هایی چون حس ناسیونالیستی فراگیر و تعهد مطلق به آبادانی و توسعه کشور را نزد ملت ژاپن و نسل های مختلف آن را ، به عنوان تفسیری کوچک از کشوری جهان اول در غرب آسیا می داند. اصول مدیریت تضمین کیفیت ، کایزن ، ارتقای شکوهمند بهره وری سازمانی در کسب و کار ژاپنی و شعار کار برای زندگی و آبادانی ملی ، 3 اصل فراموش نشده از رفتار سازمانی مردمانی است که امروز پول آن ها ، صنعت آن ها و قدرت جهانی صنعتی و بازرگانی آنان (البته با حمایت آمریکا) ، شهره خاص و عام است . ژاپن را افراد بزرگی مثل سوئی چیرو هوندا ، تا که ئی فوجی ساوا ، آکیو موریتا ، میتسو بیشی و دیگرانی مثل کونوسوکه ماتسوشیتا ساختند .   هیچ ملتی را نمی شناسیم که بیش از ملت ژاپن ، برای آینده خوش سرمایه گذاری کرده باشد .  برای صنعت گران و فعالان کسب و کار در این کشور ، تحقیق و توسعه (R&D) ، مثل غذا است .  کونوسوکه ماتسوشیتا ، رهبر و بنیانگذار شرکت پاناسونیک ، یکی از فرزندان نسل تعهد گرای ژاپنی به کار و فعالیت و اندیشه خلاق بود. شعار پاناسونیک ، ایده هایی برای زندگی است . پاناسونیک ، امروزه در دنیای فناوری اطلاعات و ارتباطات و حتی صنایع خانگی ، نقش بسیار تاثیر گذارو غیر قابل انکاری دارد. دنیای دیجیتالی پاناسونیک که در نشانی اینرنتی : http://panasonic.net در دسترس است ، پهناوری این رویای الکترونیکی را نشان می دهد .

موریتا ، از بزرگ ترین پایه گذاران عصر دیجیتال است . آکیو ، بنیانگذار شرکت سونی ، غول صنعت الکترونیک و فناوری اطلاعات در جهان امروزی به شمار می رود. شرکت غول پیکر او ، اکنون به عنوان مظهر و رمز فناوری ممتاز و کیفیت عالی صنعت ژاپن شناخته می شود . راديو ترانزيستوري، تلويزيون دستي كوچك، پخش استريوئي، واكمن، واچمن، پخش ديسكت، ديسكمن ، همه از ابزارهایی است که شرکت او ، به دنیا معرفی کرده است . سونی ،  استريو را در ژاپن معرفي كرد. اولين ضبط و پخش ويدئو خانگي را لابراتوارهای این شرکت ساختند . سيستم ترينيترون و روش تازه تزريق تصوير رنگي در لامپ تصويري را سونی اختراع کرد . مخترع فلاپي 3/5 اينچ قدیمی رايانه ، ابداع این شرکت بود  به وسيله دوربينهاي ويدئوئي دستي و دستگاههاي پخِش ويدئوئي، جمع آوري اطلاعات و اخبار تلويزيوني را به طور انقلابي تغيير داد و در ساختن دوربين عكاسي بدون فيـــلم موويكا كه از سيستم ديسكتي استفاده مي كرد ، سونی یک پیش رو تمام عیار بود . دستگاه های فیلمبرداری 8 میلیمتری که اکنون میلیون ها نفر در اقصی نقاط جهان ، شیرین ترین خاطرات خود را توسط آن به تصویر می کشند ، ابداع شرکت سونی بود .

سال 1387 سال پاسداشت زبان مادری و
سرزمین پدری بر تمام ایرانیان شادباش باد. 

در آستانهٔ فرا رسیدن عید ملی- باستانی نوروز و طلیعهٔ سال نو ایرانی، هم نوا با فروغ و تجلّی جانفزای یزدان هستی بخش در رایحه و جلوهٔ گل های پر نقش و نگار بهار طبیعت، ضمن عرض صمیمانه ترین شادباش ها به تمام هموطنان ایرانی و فارسی زبانان سراسر دنیا، از خداوند مهربان مسئلت می دارم تا از دریچه لطف و کرم لایزالش در سال آتی دل های ما را بیش از پیش به انوار قدسیه خود منور سازد و گام های ما را برای حرکت در راه رضایش استوارتر گرداند. قدرتی دهد تا بر معرفت خویش نسبت به جلال و فضل و لطف او بیافزاییم و فرصتی دهد تا جام ادراک مان را از شراب شعر و شور ازلیِ درگاهش لبریز گردانیم و عنایتی کند تا همه دست در دست هم دهیم و ایران عزیزمان را پرامیدتر و آبادتر کنیم و فال آینده اش را با دستان خود از کتاب همت و غیرت و تفکر خویشتن بگشاییم. به نام خداوند مهربان, یگانه دادار گیتی, به پاس پرچم سه رنگ همیشه برافراشته ایران عزیز و به نمایندگی از ایرانیان آینده نگر, سال 1387 را سال پاسداشت زبان مادری و سرزمین پدری می نامم و از تمامی هموطنانم خواهش می کنم با اندیشه در جایگاه این دو مقوله وحدت بخش گام در جاده رهایی بخش آزادی گذارند.زبان مادری و سرزمین پدری دو عنصر و دو مایه هویت بخش و فرهنگ ساز برای هر ایرانی است و چنین است که دشمنان اندیشه و آزادی ایرانیان پاک نهاد و تمامیت خواهان زشت سیرت, هدف و اراده خود را برای ترویج بی مبالاتی و بی قیدی در میان ما قرار داده اند تا بدینوسیله زمینه حذف مهمترین نقطه اتکا و وحدت را بین ایرانیان اصیل از بین ببرند.ایران ما در سالی که گذشت شاهد تحولات و اتفاقات بسیاری بود که نیک یا بد به تاریخ پیوسته و امروز فرصتی است که از آنچه گذشته درس فرا گیریم و  این تجربه ها را پیشه راه آینده و آیندگان کنیم. نیک دیدم که پیام شادباش نوروز ایرانی را با ذکر نکاتی در باب اتفاق اندیشه ها عرضه دارم. که به قول سراینده نیکو سخن:"...آری به اتفاق می توان جهان گرفت".  زبان مادریزبان استوار و شکرین پارسی, نت اصلی موسیقی پر رمز و راز فرهنگ اصیل پارسی است که هر چند در طول سالیان بسیار مورد گزند و آزار غرض ورزان بد سلیقه و بی هنر قرار گرفته است. به ویژه در زمان هجوم اعراب و با گذشت زمان  بخش بزرگی از این موسیقی ناب و شیوا به فراموشی سپرده شده است. به عنوان یک ایرانی پارسی زبان, با هم پیمان می بندیم تا سرافرازانه نهایت تلاشم را برای شناخت, حفظ و گسترش زبان پارسی در سراسر دنیا انجام دهم.  سرزمین پدریمیهن جز یک مفهوم ذهنی و محدوده جغرافیایی مشخص و مشترک نیست. انسان به حکم طبیعت اجتماعی اش همواره تلاش داشته خود را در مجموعه های اجتماعی قرار دهد. تلاقی تفاهم عده زیادی بر سر موضوع هایی مشترک از جمله زبان, رنگ پوست, نژاد, باورهای دینی, قوم و قبیله و...زمینه ساز شکل گیری وطن بوده است. سرزمین پرشیا ( ایران ) به عنوان کانون تمدن های کهن انسانی و چهارراه ارتباطی شرق و غرب از نظر ذهنی و جغرافیایی فراتر از یک مفهوم و محدوده بوده است. کوروش بزرگ شهنشاه همیشه سرفراز این سرزمین میراثی برای ما به جای گذاشته اند که امروز مایه فخر و هویت ما شده است.تداوم حیات نام ایران که در سراسر تاریخ بسیار مورد تعدی قرار گرفته است و هم اکنون نیز از قوم ها و زبان های مختلف در آن زندگی می کنند بس جالب و آموزنده و محل اندیشه است. به نام مام میهن" ایران جاودان" که پایه و مایه هویت فرهنگی, تاریخی و ملی ماست پر امید و مملو از غرور و سرمستی با هم عهد می بندیم که تمام تلاش خود را برای شناخت, حفظ و گسترش فرهنگ اصیل ایرانی  و افزایش اعتبار  و جایگاه ایران و ایرانی درمیان مردم دنیا صرف نماییم.  

 زنده باد زبان مادری پاینده باد سرزمین پدری 

با آروزی پایان زمستان و آغاز بهار آزادی

فرنود  حسنی- سهیلا سلطانی

...

گوگل ، محبوب ترین سایت اینترنتی است . غول جست و جوی وب ، یک تکنولوژی بی نظیر در اینترنت است . تلفیقی از خلاقیت و نوآوری در پهنه دیجیتالی وب به شمارمی رود. بنیانگذاران این سایت ، دو جوان به نام های لری پیج و سرگئی برین ، با راه اندازی این پایگاه ، به دنیای کسب و کار نشان دادند که چگونه اندیشه خلاق و تفکر سیتمایتک می تواند ، افکار مکتوب دو جوان را در خوابگاه های استانفورد ، مبدل به تکنولوژی بزرگ در جهان شده است . سیصد و پنجاه و سومین شرکت برتر آمریکایی در سال 2006 با بیش از 8 میلیارد دلار درامد ، ارقامی است که فورچون 500 در سال 2006 ، برای بزرگان دره سیلیکون ، ارائه کرده است . آن ها اکنون به عنوان جوان ترین میلیاردردهای دنیا ، از ناسا درخواست کرده اند که نام گوگل را بر روی کره ماه حک کند ! ان ها به زودی جزیره ای روی کره زمین خواهند خرید و نام آن را گوگل خواهند گذاشت . اگر شما اکنون نام شرکت Xerox را به عنوان کپی گرفتن در فرهنگ لغات می بینید ، به زودی شاید نام Googling را با نام جست و جو کردن ، مشاهده کنیم. تاثیر گوگل در دنیای دیجیتال ، غیر قابل انکار است . هنرمندی این دو جوان ، آن قدر سریع ، اثر بخش و با ارزنده ترین شاخص های کسب و کار در اشل مدیریت آمریکایی در بازار همراه بود که نمونه های آن را کم تر در دنیا شاهد هستیم. رهبران امروزی گوگل ، که در پایان سال 2006 ، 32 ساله می شوند ، هر یک بیش از 7 میلیارد دلار ثروت دارند. آن ها سی و یکمین ثروت مند جهان هستند . ثروتمندانی که ثروت و رفاه آنان ، فقط مدیون تلفیق علوم کاربردی با فناوری اطلاعات و ارتباطات امروزی است . بازیگران گوگل ، مثل بازیگران اچ پی و امازون و حتی جنرال الکتریک ، راه کسب و کار در دنیای فیزیکی و دیجیتالی را با خلاقیت منسجم و تعهد به اصل نوآوری مداری و مشتری مداری هدفمند ، حفظ کرده اند . شرکتی که این دو جوان ثبت کردند ، تا سال 2006 ، بیش از 107 میلیارد دلار اعتبار داشته است . استانفورد ، از این دو نفر ، افرادی باهوش تر ، خلاق تر و دانشمند تر دارد. اما ، ان ها ، اساتید خلق محصولات دیجیتالی تحت وب هستند.  به هر حال ، همه چيز  از يک ملاقات تابستاني در سال 1995  در دانشگاه استانفورد آغاز شد. لري پيج و سرگئي برين ، دانشجويان دکتراي استانفورد ، در خوابگاه خود کارگاه Google را متولد کردند . در ابتداي کار ، Google از يک دامنه و Host چند مگابايتي و چند صفحه معمولي درست شده بود که مي توانست بر اساس تقاضاهاي جست و جوي برخي از کاربران اندک سايت ، نتايجي هر چند اندک ، ولي قابل اطمينان را براي جست و جو گران به همراه داشته باشد . البته فکر ايجاد بزرگ ترين دايرکتوري سايت هاي اينترنتي در Google ، در همان اطاق هاي استراحت اين دو دانشجو شکل گرفت که زمينه را براي محبوبيت بيش تر Google فراهم کرد. با گذشت زمان و در اواسط دهه نود ، لري پيج توانست  با 1 ميليون دلاري که از آشنايان و موسسات مختلف وام گرفته بود ، Google را به همراه هم کلاسي خود ، متولد کند. تولدي که تاريخ اينترنت و رسانه هاي آنلاين ، براي هميشه به اين تولد ، تبريک خواهد گفت !

این نظریه پرداز شهیر كانادایی و واضع نظریاتی چون وسایل ارتباطی سرد و گرم، كاركرد رسانه ها و گوینده جمله مهم و تاثیرگذار "رسانه پیام است" در عرصه ارتباطات است."مك لوهان" تحصیلاتی در زمینه ارتباطات و جامعه‌شناسی نداشت و تنها مدرك  تخصصی او مدرك مهندسی‌اش بود. ولی بعدها علاقه اش به ادبیات و سپس ارتباطات، او را به حوزه علوم انسانی رساند.

شهرت "مك لوهان" در عرصه ارتباطات، به دلیل پیشگویی‌های بزرگ او درباره آینده جهان دانست كه یكی از مهمترین آنها دهكده جهانی بود؛ اصطلاحی كه از سوی كل جهان پذیرفته شد.

"مك لوهان" روش شناسی نوینی را طرح كرد كه آرای او را در مقابل روش شناسی دیگران قرار داد و نیز خنثی بودن وسیله ارتباطی را زیر سوال برد.

او پیش بینی كرد كه رسانه های گروهی فاصله های مكانی را از بین می برد و مانند یك روستا همه مردم از واقعه‌ای كه در گوشه ای از جهان رخ می دهد، مطلع می شوند. این پیشگویی كه امروزه جامه عمل پوشیده همان عاملی است كه تمام مردم جهان را همزمان درگیر مسایلی چون یازده سپتامبر می‌كند و یا از اتفاقات لحظه‌به‌لحظه حمله به عراق آنها را با خبر می‌سازد و یك حس مشترك جهانی را پدید می‌آورد.

"مك لوهان" همچنین نظریه‌كاركرد رسانه را مطرح و اهمیت پیام رسانه را عنوان كرد.

وی تصریح كرد‌‏: رسانه در بسیاری موارد می تواند از طریق كم كردن حساسیت مردم به یك خبر خاص ایجاد مصونیت كند و آنها را  در برابر تواتر اخبار واكسینه نماید. به این ترتیب رسانه به مخاطب اجازه نمی دهد تا  از شنیدن خبر مرگ هر دقیقه 50 نفر از گرسنگی در سراسر جهان ابراز شگفتی كند. زیرا بلافاصله خبر دیگری مطرح می‌شود و این اثر كم كردن آستانه تحریك پذیری افراد توسط رسانه است.

نظریه دیگر "مك لوهان" امتداد توانمندی بشر از طریق رسانه‌هاست و هر اختراع امتداد چیزی در طبیعت است.مثلا چرخ در امتداد پا، لباس در امتداد پوست و تلویزیون در امتداد چشم . او معتقد است اختراعات به توسعه و قدرتمند شدن انسان كمك كرده است.

مك لوهان همچنین رسانه ها را به 2 حوزه سرد و گرم تقسیم می كند كه مقوله جذابی در مطالعات ارتباطی است، وسیله گرم به زعم او وسیله‌‏ای است كه از مخاطب مشاركت زیادی طلب نمی كند. ولی وسیله سرد از مخاطب مشاركت زیادی می طلبد.

مك لوهان توصیف گر و تحلیل‌گر وضعیت توسعه رسانه ها بود و در این راه، موج گرایش به تلویزیون را ایجاد كرد و حتی تلویزیون را غسل تعمید داد.او در عبارتی معتقد است تلویزیون پرستش‌گاهی است كه امواج او، بشارت جهان الكترونیك بوده و آگاهی ژرف و تازه ای برای بشر به ارمغان می آورد.

سنت و مدرنیته و پسا مدرن از مواردی است كه بر اساس دیدگاه های او بحث های زیادی بر انگیخته است.در بحث فرهنگ و خرده فرهنگ، نظرات او مورد بازبینی قرار گرفته اند.تقسیم عصرهای زندگی بشر به 3 عصر شفاهی، كتبی و الكترونیكی هنوز هم مورد توجه است.

او از سال 1919 تا 1923 یعنی قبل از انتقال به دانشگاه پنسیلوانیا، در دانشگاه کوئینزلند تدریس می‌کرد، اما بیشتر دوره کاری خود را در دانشکده مدیریت هاروارد گذراند که از سال 1926 تا 1947 بود.

مایو را بنیانگذار جنبش روابط انسانی می‌دانند و دلیل آن هم تحقیقاتی است که به نام مطالعات هاثورن معروف شده و همچنین کتابی با نام مشکلات انسانی تمدنی صنعتی که در سال 1933 منتشر شد. تحقیقاتی که او در دهه 1930 به انجام رساند، اهمیت گروه بر رفتارهای فردی در محیط کار را نشان داد. اما مایو خود شخصاً این آزمایشات را انجام نداد، بلکه کارمندان او با نامهای روتلیزبرگز و دیکینسون این کار را انجام دادند. بر این اساس او توانست استدلال کند که مدیران چطور باید رفتار کنند. در این مطالعه او بررسی‌هایی انجام داد تا متوجه شود چه راههایی برای بهبود کارآیی وجود دارد، مثلاً میزان نور محیط کار را تغییر داد. نتیجه که بدست آمد این بود که رضایت شغلی تا حدود زیادی به روندهای اجتماعی غیر رسمی در گروه کاری ارتباط دارد. در آن آزمایش، به دلیل احساس اهمیت در گروه مورد مطالعه، هنجارهای بالاتر و همکاری بیشتری بین گروه ایجاد شده بود. شرایط فیزیکی و محرکهای مالی انگیزه بسیار ضعیفتری ایجاد می‌کنند. مردم گروههای کاری تشکیل می‌دهند و مدیریت می‌تواند از آن به نفع سازمان سود ببرد. او نتیجه گرفت که کارآیی مردم هم به مسائل اجتماعی وابسته است و هم به خود کار. مایو ادعا کرد که تنش بین «منطق احساسی» کارگر و منطق «هزینه و کارآیی» مدیر ممکن است منجر به تضادهایی در داخل سازمان شود.